在留更新开始被拒！2025年规则变更后，经营管理签证该如何应对？
2025年10月16日，经营管理签证的规则正式严格化
2025年10月16日，日本在留资格「经营・管理」的许可标准进行了大幅调整。
这次调整，并非只是“审查稍微变严格”，
而是经营管理签证制度本身的审查逻辑发生了根本变化。
在宫城县（仙台市），已经出现了
以旧标准取得经营管理签证的外国经营者，在更新时被拒签的情况。
尤其是通过仲介者（中介）形式性设立公司的案件，
由于缺乏真实的经营实态，已经难以通过新的审查标准。
旧标准与新标准的「关键差异」
1. 事业规模要求：500万日元 → 3,000万日元
在旧制度下，只要满足以下任一条件即可：
- 注册资本或出资额500万日元以上，或
- 雇佣2名以上日本人等常勤员工
因此，实务中以“注册资本500万日元”申请的情况非常多，
即使没有员工，也有可能取得签证。
但在新制度中，出入国在留管理厅进行了如下调整：
- 注册资本・出资额需3,000万日元以上
- 并且必须雇佣至少1名常勤员工
也就是说，“500万日元的一人公司”已基本无法通过新申请。
2. 新增经营者个人的「学历・经历」要求
旧制度中，对经营者本人的学历和经历并无明确标准，
仅凭仲介者准备的材料就能通过的情况并不少见。
但在新制度下，经营者原则上需满足以下之一：
- 具备3年以上与经营或管理相关的工作经历，或
- 拥有相关领域硕士以上学历（含专业学位）
“花钱就能买到公司和签证”的时代已经结束。
3. 常勤员工要求从「替代条件」变为「强制条件」
旧制度中，雇佣2名常勤员工只是
“替代500万日元资本的选项”。
但新制度下，
3,000万日元资本 + 至少1名常勤员工为同时必备条件，
无员工的一人公司不再被认可。
此外，可计入「常勤员工」的人员仅限于：
- 日本人
- 特别永住者
- 持有「永住者」「日本人配偶等」「永住者配偶等」「定住者」身份的外国人
持有工作签证（技术・人文知识・国际业务等）的员工
不能作为常勤员工计算，这一点尤为重要。
4. 日语能力要求的引入
旧制度中，并未明确规定日语能力要求。
新制度要求，申请人本人或常勤员工中至少一人，
需具备CEFR B2水平（例如JLPT N2以上）的日语能力。
即使经营者本人不会日语，只要有符合要求的常勤员工即可，
但完全不会日语的“名义经营者”将面临非常严厉的审查。
5. 事业计划书需经专业人士确认
旧制度中，即使是仲介者随意制作的事业计划，
只要形式齐全，也有可能通过。
新制度要求，提交的事业计划必须经过以下专业人士确认：
- 中小企业诊断师
- 注册会计师
- 税理士
由仲介者单方面编造的数字计划，原则上不再被接受。
6. 事务所要求的严格化（自宅・虚拟办公室）
即使在旧制度下，
仅提供地址的虚拟办公室原则上也不被认可。
过去，自宅中明确区分的房间用于事业目的时，
尚存在被认可的空间。
但在新制度中，
必须确保与事业规模相符的专用事务所，
自宅兼事务所原则上已被否定。
「3年过渡期」真正意味着什么（2025.10.16～2028.10.16）
这是许多外国经营者最容易误解的部分。
过渡期的基本规则
根据法务省公布的资料，
已持有经营管理签证的人在过渡期内更新时：
- 即使尚未完全满足新标准
- 也会结合当前经营实态与未来达标的可能性
- 进行综合判断
这并不意味着“2028年之前一定安全”。
2028年10月16日之后的更新
过渡期结束后，更新时原则上必须完全符合新标准。
在过渡期内，只要：
- 经营状况良好
- 依法纳税
- 有明确计划在下一次更新前达标
更新被拒的风险相对较低。
为什么现在已经开始出现「更新被拒」？
很多人认为：“有3年过渡期，应该暂时没问题。”
但实际情况并非如此。
以下情况，即使在过渡期内，
也极易被判定为更新不许可：
- 几乎没有营业收入
- 没有员工，也没有雇佣计划
- 税金或社会保险存在未缴情况
- 事务所缺乏实际使用情况
入管已经开始按照新标准的精神进行实质审查。
通过仲介者取得的「纸上公司型」经营管理签证风险
- 公司由仲介者全权操作，自己不了解经营内容
- 几乎没有销售额，长期不在日本
- 账簿、合同、决算资料混乱
- 没有日本员工，也不会日语
这类“签证目的的纸上公司”正是此次制度改革的主要对象。
但现在开始准备，仍有机会
- 事业已实际运作，具备增长潜力
- 可以着手解决日语与雇佣问题
- 通过增资接近3,000万日元标准
- 一直依法纳税、缴纳社保
对这些人来说，过渡期正是追赶新标准的准备期。
未来3年必须做的具体准备
1. 资本金的增加
- 追加自有资金
- 来自亲属或合作伙伴的出资（需证明资金来源）
- 金融机构融资
2. 确保至少1名常勤员工
- 以日本人或身分系签证者为对象
- 依法加入社会保险
3. 解决日语能力问题
- 本人取得JLPT N2以上
- 或雇佣具备日语能力的常勤员工
4. 重做事业计划并引入专业人士
- 修正与现实不符的旧计划
- 由税理士、中小企业诊断师确认
5. 经营实态的可视化
- 整理合同、发票、资金流
- 准备事务所照片、设备资料
- 通过官网或SNS展示业务
致在仙台・宫城感到不安的经营者
可以确定的是，
“只靠仲介者取得的经营管理签证”将越来越难以维持。
但如果你真心希望在日本继续经营事业，
现在行动，仍然来得及。
如果你有以下疑问，建议尽早咨询专业人士：
- 目前的状态是否还能更新？
- 3年内应做到什么程度？
- 公司真实情况到底如何？
本文仅为一般性说明，
具体判断由入管根据个案决定。
如希望在仙台・宫城系统性地整理现状，
并将公司调整为可更新状态，
请尽早与本事务所联系。
